渭南市博思特家政服務(wù)有限公司

工作總結匯報

工作總結

榮譽(yù)表彰

未來(lái)計劃

工作總結|主持人萬(wàn)銳君

金九銀十，萬(wàn)物收成。9月29日博思特集團召開(kāi)2022年第三季度總結表彰暨四季度部署大會(huì )。集團公司董事長(cháng)李玲及各機構、部門(mén)人員共同參加會(huì )議。

工作總結|各部門(mén)作工作匯報

本次會(huì )議回顧和總結了第三季度的工作完成情況，并對第四季度的工作計劃進(jìn)行了匯報，會(huì )議上聽(tīng)取了各機構、部門(mén)關(guān)于2022年第三季度工作總結暨第四季度工作計劃的匯報，各部門(mén)負責人相繼匯報，分析形勢，明確思路，總結經(jīng)驗，以動(dòng)員員工以良好的精神狀態(tài)工作，確保各部門(mén)全年經(jīng)營(yíng)目標順利達成。

工作總結|集團總裁袁欣總結講話(huà)

聽(tīng)取工作匯報后，集團總裁袁欣從組織管理、流程管理、制度建設、制度執行、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)控制和有效溝通等七個(gè)方面進(jìn)行了深入總結，并提出了幾點(diǎn)要求，一是要完善組織機構，明確系統劃分，合理分工，協(xié)同監管到位，提高橫向溝通；二是要建立和明確相應的業(yè)務(wù)管理標準流程，做到有監督、有考核，以糾正偏差，提高執行力；三是建立健全各項制度，形成“事先有標準，過(guò)程能控制，結果有考核”，以達成有效的管控；四是各項制度要執行到位，嚴格監督，有效落實(shí)獎懲激勵。全體員工要加強各項制度的落實(shí)，行政人事部要加大監管力度；五是要強化內部管理，提升業(yè)務(wù)管理整體方案的計劃性、科學(xué)性、合理性和可操作性；六是要求財務(wù)部門(mén)要完善預算管理、風(fēng)險管理、成本控制、審批流程和報銷(xiāo)制度；七是要有形成有效溝通的機制，完善信息渠道建設。

榮譽(yù)時(shí)刻

會(huì )中，行政人事部副總監黃濤宣讀了《第三季度優(yōu)秀團隊和先進(jìn)個(gè)人的表彰通報》，在激昂奮進(jìn)的音樂(lè )聲中，董事長(cháng)李玲、總經(jīng)理劉平良、總裁袁欣分別為優(yōu)秀團隊、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀新人以及在疫情期間，為抗擊疫情貢獻力量，傳遞溫暖的最美抗疫“逆行者”們進(jìn)行了頒獎，激勵全體員工向先進(jìn)團隊和個(gè)人看齊，不忘初心、砥礪前行，無(wú)私奉獻、專(zhuān)注勤勉、敬業(yè)爭先，為集團的長(cháng)足發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，推動(dòng)集團向上、向好發(fā)展!

展望未來(lái)|集團董事長(cháng)李玲總結發(fā)言

會(huì )議最后，董事長(cháng)李玲對集團對三季度工作取得的成績(jì)予以了肯定和鼓勵，對各機構、部門(mén)的工作給予了合理化建議，一是要求各部門(mén)打造自己的業(yè)務(wù)團隊，加強人才梯隊建設，提高服務(wù)水平，增強拓展業(yè)務(wù)的能力；二是要不斷提高員工福利待遇，制定完善的管理機制和激勵政策；三是要求各部門(mén)制定內部培訓計劃，要求每位員工積極參加專(zhuān)業(yè)培訓，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高市場(chǎng)競爭力；四是要不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，可造之才，對企業(yè)有用之才。希望全體同仁眾志成城，群策群力，攻堅克難，為實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展不懈努力奮斗！

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圖編|佩佩

文審|萬(wàn)銳君